Bästa medlem,
Efter vårt årsmöte, där jag tacksamt blev omvald att leda föreningen, och de synpunkter som framförts vill jag tydligt redogöra för den väg jag valt att leda föreningen på – och varför.
Detta är viktigt, inte minst därför att diskussionen i vissa delar har kommit att handla om personer, tonläge och enskilda händelser.
Det riskerar att skymma det som är avgörande:
Vår branschs långsiktiga överlevnad.
Varför föreningen finns
Vår förening bildades inte av en slump. Den uppstod därför att en stor del av branschen – privata turist-, skol- och beställningsföretag – under lång tid saknade ett verkligt företrädarskap i de frågor som är avgörande för vår verksamhet.
Det handlade inte om ovilja till samarbete.
Det handlade om att våra frågor inte drevs.
Sedan dess har utvecklingen varit tydlig:
- Ett mycket stort antal privata företag har försvunnit från marknaden (det handlar om utslagning utan motsvarighet i Sverige). Sedan 1996 har närmare 1000 företag försvunnit!
- Konkurrensen har i praktiken snedvridits
- Offentligt finansierade och utlandsägda aktörer har stärkt sina positioner
Detta är inte en åsikt. Det är en faktisk utveckling som vi alla, på olika sätt, påverkas av.
Den väg vi valt
Den linje jag har valt att driva är enkel i sin kärna:
Vi ska vara en tydlig, självständig röst för de privata små och medelstora företagen i vår bransch.
Det innebär att vi:
- Lyfter frågor som andra organisationer inte driver
- Agerar när regelverk tillämpas på ett sätt som snedvrider konkurrensen
- Driver ärenden även när de är komplexa, långsiktiga och ibland obekväma
Arbetet med exempelvis Uddevalla-fallet och frågorna kopplade till internationella aktörer är en del av detta ansvar.
Det är inte alltid synligt i vardagen, men det är avgörande för branschens framtid.
Om “samarbete”
Det har framförts att vi i större utsträckning bör samarbeta med annan organisation (Sveriges Bussföretag).
Jag vill vara tydlig:
Vi är alltid öppna för samarbete där det finns gemensamma intressen. Men samarbete kan aldrig innebära att vi avstår från våra medlemmars verkliga intressen.
I de centrala frågorna – där konkurrens, upphandling och marknadsstruktur står i fokus – finns i dag reella skillnader i intresse mellan våra olika föreningar i en bransch som är på väg att bli utslagen.
Det är inget konstigt.
Men det måste erkännas. Vår uppgift är inte att anpassa oss till dessa skillnader – utan att tydligt företräda dem vi är satta att representera.
Ett vägval för varje medlem
Det är viktigt att säga detta öppet:
Att stå utanför denna typ av arbete kan på kort sikt upplevas enklare.
Men utvecklingen i branschen visar tydligt vad som händer över tid:
- Prispressen ökar (dumpning)
- Villkoren förändras (regionerna tillämpar upphandlingar som utesluter merparten av våra medlemmar från att ta del av uppdrag)
- Marginalerna försvinner
- Varje år ser vi hur många mindre företag tvingas i konkurs
De företag som i dag inte känner sig direkt berörda av detta, kommer förr eller senare att påverkas.
Det är just denna utveckling vi försöker motverka. Att lämna föreningen innebär därför inte bara ett organisatoriskt val –
det innebär att man avstår från att gemensamt påverka de strukturer som redan i dag formar marknaden.
Mitt ansvar
Som ordförande är mitt ansvar tydligt:
- Att företräda våra medlemmar
- Att agera när förutsättningarna förändras
- Att inte blunda för problem som riskerar att underminera hela branschen
Det ansvaret tänker jag fortsätta att ta.
Detta är inte en fråga om individer eller enskilda uppfattningar.
Det är en fråga om:
- hur vår marknad fungerar
- vilka villkor vi accepterar
- och om det ska finnas en framtid för privata företag i vår del av branschen
Jag hoppas att vi kan fortsätta detta arbete tillsammans – med tydlighet, respekt och fokus på det som verkligen betyder något.
Med bästa hälsningar,
Kjell Peterson
Ordförande